共享积分系统搭建，共享积分系统源码开发

第 一部分：共享积分兑换商业运营模式商业模式成为了老调重弹问题，也是许多企业经营者都会去考虑的因素。那样什么是商业方式呢？商业运营模式，有商业服务，也是有方式。商业思维是买卖。比如：你也是种水果的，生产制造水果再美味，再水灵灵，假如不跟别人买卖，并不会有商业服务。仅有你用自己种新鲜水果，去和另一个养殖鸭的人，来换它的鸡鸭鹅，这时候就会造成商业服务。因为一旦买卖，就会有一个难题，我用多少新鲜水果，才可以换你鸡鸭鹅？这便是商业服务中zui重要的一个关键问题：标价难题。就是这样循环往复，有很多人加入到这一交易过程中，那样商业服务就已形成。因此，商业思维是买卖。拿本身就有的东西，去互换自己没的东西了。而交易的本质，是等价交换。对自己的有效，对我也有效。那么什么是方式呢？模式本质上是构造。而商业运营模式，便是相关者的交易结构。用上边的事例拓宽一下：你是种水果的，今天想吃羊肉，但想要互换的那一个今日不愿吃苹果，他想吃鸡，那你就要去寻找养殖鸭的那一个，用新鲜水果和他换，然后用得来的鸡来换牛羊肉。这便是商业运营模式的前提。而如何去跳出来这一构造，努力改变间的交易结构，前去自主创新一个新商业模式呢？共享购，一个把店家和用户都摆放在交易结构里的新式方式。优化线下推广店家店面，作用店家引流方法用户，同为让顾客希望在平台交易，让网络推广员，愿意做营销。用户在平台上买东西，得到交易让价额10倍共享值盈利，店家得到交易让价额2倍共享值盈利，与此同时店家消毁让价额等价的共享积分兑换。那么我们怎样获得共享值呢？一个是大家登记注册的情况下，会赠予共享值，另一个就是选购豪礼去激活，随后得到共享值。自然，zui极为重要的或是消费者选择交易得到。举例说明：以今日各大网站总发行10万只共享值、消费1000元、店家让价10%、每日空投物资498枚为例子测算。本人得到共享值：1000元*10%*10倍=1000共享值本人今日得到共享积分兑换：提升总数，本人每日共享值下降。增大的共享积分兑换=下降的共享值使用价值。但在平台上，店家开实体店需要缴纳500块的共享积分兑换为担保金，那样顾客买东西的与此同时，店家让价，以其担保金中扣等价的共享积分兑换。共享积分兑换降低，那样共享积分的使用价值也会逐渐增涨。对平台而言，收益是zui多的是；针对消费者而言，共享积分兑换越往后越升值，且会超出以前买东西的价钱；针对卖家来说，达到一个带货的目地。如果需要详细共享购计划方案，请咨询小编我。

第二部分：区/块/链与积分管理系统｜充足释放出来积分的价值与动能

三、智慧商圈积分通系统软件

根据积分兑换兑换，提高积分的使用价值。张三是重庆乡村基的老客户，每日都吃重庆乡村基，掌握了许多重庆乡村基的积分兑换，李四常常在隔壁的赛百味买汉堡，拥有众多的赛百味积分兑换。忽然一天张三十分爱吃隔壁赛百味，此刻赛百味正在进行积分兑换完全免费兑换活动，由于商业圈内重庆乡村基与赛百味的积分兑换根据平台相通，因此张三通过自己重庆乡村基的积分兑换了赛百味的积分兑换，吃了一顿免费体验汉堡包。同样李四的赛百味积分兑换亦还可以在重庆乡村基应用。

店家根据积分兑换，能够更好的吸引顾客。根据积分通系统软件精准投放主题活动，依据所拥有的积分兑换消息推送附近店铺活动，作用店面吸引住网上人流量交易。

公司联盟区块链：

构建一条联盟区块链，做为最底层适用，以区块链智能合约去进行积分的发售/消毁等管理方法。

同盟连接点：为区/块/链给予网络运维，得到同盟积分奖励，同盟方如果不参加维护保养，则舍弃得到同盟积分的支配权。

管控连接点：监管同盟方积分兑换数据信息状况，监管全部积分的商品流通状况。

电脑浏览器：查询各大网站各种类型积分的发售行为主体、行为主体情况及详细介绍、积分的遍布和商品流通等相关信息。

同盟方利益：

由平台公布同盟积分兑换，每一年通货膨胀适当积分兑换，同盟积分兑换做为同盟参与者的权力证实，做为平台来各种积分兑换运转的媒体，由平台方zui初进行监管，同盟方添加后，这部分积分兑换以同盟方多重签名方式管理方法。

第三部分：积分管理系统如何搭建呢？

这一非常简单，一般来说分为两部分，积分的获得和积分的耗费。积分的获得一般是做很多每日任务及使用，积分的耗费乃是抵税现钱、抽奖活动和兑换商品三种形态较多。自然积分的耗费还有一种常规设定便是有效期限，到期无效，这一就是为了进一步控制成本。

积分的获得一般有两个体系，一个是日常任务体系，一个是业务体系。

以电商app-淘宝为例子，日常每日任务有19个之众，每一个每日任务每天都可以做一次或是数次，正确引导用户来完成平台要让用户做出来的实际操作。

比如说去逛一逛特定类目页面，看10秒就可领到点卷，而且这个有可能是根据你自己的购买习惯介绍的你可能会自己喜欢的商品，或者打折优惠的商品，或者上架的商品，总之就是用户可能有兴趣的商品，通过这些管理体系增强了特殊商品的曝出，也提升了用户选购的总数，曝出也很多销售量越大。

这样一来平台仅仅给一定数量的点卷就增强了总体销售量，性价比高是比较高的。

业务体系很简单，便是用户在某宝选购商品以后依据额度回到一定比例的点卷，这便是付款后返点卷，归属于用户进行指定业务流程姿势以后才有的。

有的朋友可能会有点疑惑，说选购以前平台为了能正确引导用户给积分兑换也就罢了，为何都已买了还会给点卷。是为了提升用户的幸福感，正确引导用户回购。

因此积分的获得体制并不复杂，你将自身平台期待用户完成一些实际操作列一下就可以了。例如电子商务便是刚才那看特定商品目录、选购商品，社区app就有可能是添加好友、看贴子、发帖什么的。

这儿要重点说一下成就系统应该根据平台的发展阶段和阶段目标来设定。

还是要以电商app为例子，像淘宝、某多，已经相当成熟，因此总体目标通常是买卖导向性的，在业务体系里边用户选购商品以后才会给积分兑换。

但如果你是一个创业的电商app，那样自己的目标在zui刚开始的时候不单单是选购导向性的，它需要包括三个环节，看商品、购物车和选购商品，沿着这一买卖链接每一步都给积分兑换，强化激励，尽zui大很有可能先正确引导用户进行第/一单买卖。

因此成就系统是依据阶段目标来设定的，不要盲目照搬照抄龙头企业的，当然这个则意味着成就系统任务会发生变化，必须平台根据自己的喜好开展经常性调节。

积分的耗费一般是抵税现钱、抽奖活动和兑换商品三种形态。

现钱抵税就类似某多，在挑选商品的时候也可以应用银豆抵税现钱，每一笔zui强的抵税额度不得超过50%。

抽奖活动的话是做一个抽奖系统，随后放一些优惠劵、精美礼品、现钱红/包什么的，这类得话一般没有独立存有的，一般是和两个二种配合使用，不过如果平台发展趋势初期其实就是很有可能单用的。

兑换商品的话是应用固定不动积分兑换能够兑换特定商品，例如能够耗费500积分兑换兑换一包纸巾。

实际选用什么样的方式都是应该根据业务流程所需要的。

像积分抵扣现金，这也是用户幸福感zui好一点的，由于用户能用积分兑换选购一切商品，不受限制。

积分兑换兑换商品的结构是平台选用zui多的是，因为这些兑换的商品一般是销售量不太好的商品，能够帮助店家消化吸收库存量，而这类产品虽是以定价展现给用户，但实际上平台的采购价格也是有较大的折扣优惠的，那样平台成本进一步降低了。但对于用户而言毕竟是积分兑换兑换的，那样预估上来讲就会下降许多，除非是自身兑换的便是大/牌商品，不然一般来说便是可用就可以了。所以这也是选用zui多的一种形式。

积分抽奖这类就属于前期或小平台才能使用的，好处就是干起来简易。弊端应该是用户的影响力并不是非常强，由于类目非常有限。

但是具体挑选哪一种全看平台自身了，假如平台本身就是做电商业务的，期待更多正确引导用户在平台提交订单和回购，那样积分抵扣现钱比较合适；假如平台自身并不是做电商的，那就考虑到用积分兑换兑换商品才是硬道理，能够连接第三方的积分兑换平台，免除许多项目成本。假如资源优化配置比较有限或是积分管理系统不是关键，那样可以考虑用积分抽奖系统软件。

积分的奖赏数与兑换占比如何设置？

积分的兑换占比一般是100:1或是1000:1，这一100或是1000是指积分兑换数，1是指rmb1元。

假如兑换占比太大，例如必须10000:1，这就会使用户感觉积分的使用价值不太高，对用户的鼓励不是很强，有点儿通胀的意味。你要10000积分兑换才可以兑1元钱，用户一看就没动力了。

假如兑换占比太小，例如1:1，那样每一次用户掌握到的积分兑换有可能是零点几或是零点零几，数据太小，用户的幸福感就比较弱，对用户的鼓励一样不足。

积分的奖赏数就应该根据积分的兑换数量和每日任务的必要性来设定，积分奖励数得话需要注意的通常是用户的获得感和平台担负成本。

有关用户的幸福感一般来说首先要考虑的因素有两种：一个是每日每日任务用户可以获得到是多少积分兑换，一个是用户初次进行关键业务每日任务可以获得是多少积分兑换。

量化的依据是用户初次进行业务性任务就能获得zui低红包奖励也可以兑换最少一样商品，假如无法满足得话那样最少确保用户进行2天之内的日常每日任务就能够满足领一个小红/包或是抽一次奖或是兑换一样商品，务必想让用户体会到积分的使用价值。

日常每日任务得话大约连续做一周能够确保用户能zui小金额的红/包或是抽一次奖或是兑换一个zui低价值的商品。仅有持续的让用户体会到积分的使用价值，用户才可能活跃性。

两个难题，一个是会出现用户专业来撸羊毛，这是在所难免的，这一部分只能依靠控/制每日任务数来减少被薅羊毛成本，这一关键是应该根据经营的具体情况来调节的；另一个是一定会有用户是绝对不在乎积分的，没事儿，这也很正常，这一部分用户就也不要此外去做运营姿势激起她们，由于平台激起不掉的。

有关平台担负成本，这个我应该根据每一家企业的状况来确定，有一个通用规范，便是我们可以用一个新用户的推广费用或是老用户选购一单所产生的正常利润来衡量，在这样一个系数的左右一定范围之内全是能接受的，平台毫无疑问就是希望越小就越好，可是舍不得孩子套不了狼，因此必须的成本费不可以省去，可以参考一下同行业与自己的承受力去做。

留意也不用浪费太高的成本费去激励用户，因为一旦鼓励重归基本水准很多用户便会外流，因小失大。