私域电商消费新概念，解读私域电商卖货模式

剖析私域电商消费新概念

一、电商互联网背景：
     传统电商某宝、某东等现状：
1、公域流量，竞争压力大，需要付费购买流量，推广成本高；

2、产品同质化严重，竞争大；

3、产品生产成本增加，价格战泥潭深陷，利润空间压缩；

4、流量红利消退，竞争白热化；

5、平台规则复杂，商家运营难度大；

6、一买一卖交易截止，商家发货，卖家确认收货；

二、私域电商的消费新概念是怎么样的？

1、突破传统电商模式，布局私有化流量；

2、不再依托大平台，每个商家企业既是独立的平台；

3、突破传统电商平台宣传推广的方式，传统的电商平台依靠资本的力量大量烧钱买流量，平均单个流量成本从100-500元不等；私域电商平台通过共享未来的收益，商家企业把未来的收益进行重新分配，给消费者、平台推广者等参与者共享红利，以此来达到推广、宣传的效果，裂变和锁定消费行为；让商家和企业即使没有资本的入场，也可以布局互联网，能够有效降低平台前期的推广成本。

4、商家企业不再受限于大平台的规则，有很大的发挥空间；

三、私域电商商业模型千千万万，每个企业情况不同，擅长的领域不一样，适合的商业模型各异；

下面给大家分享一套市面上流行的商业模型；

绿色积分+股权电商概念+分红补贴

“绿色积分”是政策上《促进消费实施方案》提倡的的促销手段，确立了“消费积分”的存在性、有效性、合法性。

业务逻辑是怎么样的？

1、首先商家企业在启动平台之前，需要发布平台白皮书，赋予绿色积分最原始的价值，如企业制定上市计划，五年完成100亿目标，总共发行一亿绿色积分，对标公司49%的股权，绿色积分初始价值为1个抵用券；

绿色积分有哪些价值？

·绿色积分具备增值属性，绿色积分价值直接于平台业绩挂钩，平台每产生一笔消费，会有对应30%的利润，其中70%按照实时价值铸造等价值数量积分赠与消费者，另外30%作为增量资金带动绿色积分增值，这也是其增值的主要影响因素；

1、消费者消费获得绿色积分的，还会获得增值额度、分红额度；比如A消费1000元，绿色积分最高增值到消费金额的2倍价值，最高增值到价值2000的抵扣券，则会触发强制兑换成抵扣券；

2、绿色积分还可以每天享受抵扣券分红，分红上限取决于分红额度，到达分红上限则停止分红，平台每天拿出利润的19%分红，分红每天获得抵用券；

3、提高增值额度和分红额度的方式就是持续通过平台消费；

4、1亿绿色积分对应平台49%股权，相应的增值+分红对应利润的49%；

5、所有的抵用券都是平台额外赠与消费者的，不能提现，只能在平台兑换商品，抵扣券兑换商品无任何限制；

6、分红分为两部分，一部分是固定份额，固定份额是根据消费者所持有的绿色积分数量占比进行分红；另一部分是等级份额，所有消费者根据所持有的绿色积分数量，进行等级划分，每个等级有一个分红池，达到对应等级可以参与对应等级的分红池分红；

固定份额分红：

等级份额分红：

一套完整的私域电商模型，除了需要有上述刺激消费的制度，还应该包含裂变、推广；

分享制度简单就好：

1、分享奖励；

2、管理奖励，平台设置管理员角色，管理员负责管理有意向帮助平台推广的消费者，主要工作时负责日常管理和培训；

解读更多商业模式

私域电商的意义，本质上是帮助商家摆脱对平台流量的依赖，构建以用户为核心的 “自有增长体系”；而其作用则贯穿运营全链路，从降低成本、提升复购，到精准挖需、构建壁垒，最终实现营收的可持续增长。对于当下的商家而言，私域电商已不再是 “可选项”，而是应对流量红利消退、竞争加剧的 “必选项”—— 它不仅是一种运营模式，更是商家在数字化时代长期生存与发展的 “核心资产”。