2025年9月22日上海某店模式调整前后对比

行业风向标：上海某店，众店商业模式最新调整

一、上海“某店”的商业模式又有新调整，调整内容如下：

某店数科关于“某店数科全体会员福利活动”的通知

公告编号:2025、09、22、01文件

尊敬的数科会员们:

为了积极响应政策上发布的《促进绿色消费实施方案》推动绿色消费的深入发展，并回馈广大会员，同时实现绿色积分行业的增长，某店数科特此推出全新的会员福利活动。现将活动详情通知如下:

、在2025年9月23 日10:00 之前参与会员福利活动的奖励规则不变。二、自2025年9月23日10:00起，所有会员交易产生的积分将统一进入全新的结算中心。这一中心将依托某店数科全新的大数据分析技术发放抵用券奖

每笔会员订单产生的积分，最多奖励抵用券120次。第1-20次，每10天奖励1次抵用券，第 21-33 次，每15天奖励1次抵用。第 34次及以后，回归结算中心，正常结算。

案每个积分奖励的抵用券数量最多不超过五个

*注意:1、自2025年9月23日10:00起，如发生将之前的订单退单的行为，将取消参与活动的资格。

2、会员订单积分符合其他营销活动参与条件，优先参与其他营销活动。例如:新客首单活动，商务提振活动。

3、商务推广积分不参与此次活动

上海“某店”：模式龙头企业模式最新调整

二、上海“某店”系统开发/上海某店模式基础版介绍

上海 “我店” 模式自 2021 年启动以来，以 “绿色积分 + 异业联盟” 为核心战略，重构了本地生活服务领域的 “人货场” 生态，截至 2024 年末已实现 200 亿元累计交易额，汇聚 600 万注册会员与超 6 万家合作商户，成为打破传统平台垄断的典型商业创新。其本质是从 “流量争夺” 转向 “价值共生”，通过精妙的利益分配机制实现消费者、商家、平台三方共赢。

一、核心理念：颠覆传统的价值分配逻辑

与种草电商的 “内容驱动消费” 逻辑不同，“我店” 模式的核心在于重构利益分配规则，摆脱传统平台 “中心化抽佣” 的弊端。传统本地生活平台中，餐饮等行业商家需承担 18%-22% 的高额抽佣，实际利润率不足 8%，且中小商家面临流量分配不公的困境；而 “我店” 模式通过 “消费即资产” 的理念，将原本流向平台的抽佣成本转化为消费者与商家的共同收益，让商家从 “被动让利” 变为 “主动参与增长”，真正实现 “我的店，我做主”。

这一模式精准契合 “双循环” 战略，其绿色积分体系已入选多地消费促进试点，某试点城市接入后区域消费活跃度提升 23%，彰显出政策适配性与市场活力。

二、核心机制：积分驱动的闭环生态系统

“我店” 模式的运转依赖三大核心机制的协同作用，形成 “消费 - 增值 - 再消费” 的完整闭环：

1. 绿色积分双螺旋激励体系

积分是连接各方利益的核心纽带，采用 “双向获取 + 阶梯增值” 的创新设计：

• 双向动态激励：商家自主设定 3%-20% 的让利率，消费者消费后与商家同步获得等额积分。例如消费 1000 元且让利 20% 时，双方各得 200 积分，实现消费与收益的直接绑定。

• 阶梯式增值释放：积分依托 AI 算法分 36-40 期逐步释放，首期释放比例仅 0.5%，后续每期递增，平台每增长 15% 触发一次分红，累计 36 次增长后积分最高可兑换 5 倍价值的抵用券（200 积分最终可抵 1000 元）。若增值未达预期，系统将在第 31 天动态调整策略，保障稳定性。

• 全场景流通闭环：抵用券支持平台内餐饮、美业、零售等全场景无门槛使用，消费后再次生成积分，目前已实现 90% 的超高积分使用率。

2. 异业联盟的流量聚变效应

通过跨行业资源整合打破商家 “单打独斗” 的局限，构建全域消费网络：

• 跨场景资源联动：联动 6 万余家不同行业商家，实现 “一店消费，全城通用” 的积分生态。如杭州某餐饮商家接入后，客单价提升 40%，复购率达 75%；自营品牌 “比那多超市” 从 4 家门店扩张至 500 家，2024 年复购率达 82%，远超行业均值。

• 数据智能匹配：基于用户消费画像定向推送优惠，例如针对宝妈群体推送母婴店积分活动，精准转化率提升 3 倍，实现 “千人千面” 的场景触达。

• 线上线下双向赋能：线下 142 家便利店与 3 家大型商超作为流量入口与积分兑换中心，线上自营商城日活超 30 万，通过直播、拼团等玩法反哺线下，单店日均曝光量提升 400%。

3. 裂变与代理的增长引擎

通过分级激励机制实现生态规模的快速扩张：

• 推广员激励：设置银牌至钻石分级体系，提供 4000 元 - 10000 元底薪与 5%-9% 提成，额外叠加团队业绩增长奖励，零门槛激发推广动力。

• 终身锁客机制：商家或推广员锁定的 “粉丝” 在任一联盟商家消费时，锁客者可获得让利部分的 5%，实现 “单一门店收益” 向 “全域流量收益” 的跨越。

• 区域代理体系：按省、市、区划分代理层级，代理费转化为积分参与分红，市级代理可享区域内商家业绩 1.5% 的提成，代理为收益主动整合本地资源，形成自驱动的扩张网络。

三、多方价值：从 “零和博弈” 到 “共赢生态”

1. 消费者：从 “花钱” 到 “赚钱” 的身份转变

• 即时收益：消费后获等额积分，36 期增值后可节省 50% 开支，如消费 10 万元可累计获得 5 万元抵用券；

• 社交收益：推荐他人消费享 10% 积分返现，邀请 30 人月均可新增 2000 元抵用券；

• 惊喜激励：每日 1% 订单随机免单，用户粘性提升 60%。

2. 商家：从 “被收割” 到 “主导市场” 的经营升级

• 流量增长：入驻首月新增客户超 300，某品牌活动实现单月营收增长 540%；

• 长效锁客：绑定支付码享后续消费 5% 的积分收益，美业老客复购率超 60%；

• 成本优化：积分补贴≤让利 20%，协同物流可降低成本 18%-25%。

3. 平台：合规与技术构建的护城河

• 风险防控：严格控制正拨比在 60% 以内，积分池随消费动态调节，且仅限消费闭环使用，禁止提现交易，杜绝庞氏风险；

• 技术壁垒：依托 AI 动态成团算法（匹配成功率 78%）、毫秒级实时分账引擎与精准用户画像系统（营销命中率 65%）构建竞争优势。

四、模式对比：与种草电商的核心差异